MEDDELELSER mv

• Indledning
• Hvad vil vi egentlig med Dansk Cricket
• Hvad er en strategiplan for Dansk Cricket
• Hvorfor skal Dansk cricket have en strategiplan ?
• Hvorfor skal Planen implementeres lige nu ?
• Hvordan vil vi føre planen ud i livet ?
• Hvem er personerne bag PLAN 2010’s tilblivelse ?
• Bestyrelsesformand Claus B.S. Hansen om PLAN 2010
• Danmarks Idræts-Forbund er med i projektarbejdet.
• PLAN 2010, sammenfatning.
• Risikoen.
• Værdigrundlaget.
• Missionen.
• Visionen.
• Struktur og koncept.
• Holdet bag de strategiskeindsatsområder

   

  ---

Indledning.

Forandringerne vælter ind over Dansk Cricket i disse år (læs= os alle, klubber, spillere, ledere og trænere). Det bobler og syder i Europæisk cricket, hvor der f.eks. er mere end 10 nationer med i hver af de europæiske ungdomsturneringer, (U13-U15-U17-U19), arrangeret af ECC, European Cricket Council - vi kan vælge at være med eller stå udenfor - Nye cricketnationer vil i de kommende år ”bide Danmark i haserne” og true Danmarks placering som nr.4 i alle ungdomsrækker i Europa. Vort landsholds enestående 19. plads blandt næsten 100 cricketnationer i verden vil også blive truet.

Cricket-Danmark må derfor, drevet af den stigende globalisering af cricketspillet, sætte langsigtede mål og visioner,. Der er ingen vej udenom, hvis vi vil høre til eliten

Dansk Crickets vigtigste samarbejdspartnere, Danmarks Idræts-Forbund, (DIF), og Team Danmark fordrer også forandringer. DIFs nye tilskudsregler vil fra 2007 i overvejende grad være aktivitetsbaserede. Det betyder, at der skal laves aktiviteter for pengene.  2/3 af Dansk Crickets indtægter kommer fra DIF, så hvis vi vil opretholde det nuværende niveau, må vi ”sadle om”. Da såvel DIF som Team Danmark skal redegøre for hvad de mange penge bruges til, vil Dansk Cricket opleve stigende krav til effektmåling.

Dansk Cricket står altså over for en positiv og spændende udfordring, der på få år skal vende udviklingen og give Cricket-Danmark vækst og fremgang.

Arbejdet vil fortsat være klub- og foreningsbaseret. Der er her det foregår, og det er her indsatserne skal ligge.

Som Dansk Cricket- Forbunds fomand Claus B.S.Hansen udtrykte det på PLAN2010 mødet den 3. december i Kolding: ” Vi er alle Dansk Cricket”.

---

 

          Hvad vil vi egentligt med Dansk Cricket?

Hvad er en strategiplan?

Hvorfor skal Dansk Cricket have en strategiplan?

Hvorfor  nu?

Hvordan udarbejdes og forankres strategiplanen ?

 

Det er spørgsmål, som mange stiller.

 

PLAN 2010 ikke er lavet for at forudse fremtiden, men at gøre den mulig og skabe rammerne for at Dansk Crickets vision bliver til virkelighed.

 

”Det er svært at opnå målene når alt hele tiden forandres”, siger mange.

Men som Henry Ford har sagt (citat) : ”Forhindringer er de ting man ser, når man fjerner sine øjne fra målet”.

 

Det er herefter op til Cricket-Danmark at stå sammen om at nå målene, år for år for at få fremgang og vækst.

      Vi må spørge os selv først !

• Hvor vil vi hen med cricket fra det vi er i dag ?

• Hvordan ønsker vi at se ud om 5 år eller længere ud ?

• Hvordan vil vi nå derhen ?

De spørgsmål svarer vi på i PLAN 2010 under afsnittet Visionen og indsatsområderne (strategierne).

            Hvad er en strategiplan for Dansk cricket ?

På en lang biltur har man en vision om at nå hen til et bestemt sted, nogle værdier, som regulerer samarbejdet mellem deltagerne,  en strategi for hvordan bilen skal køres og nogle mål for turen undervejs,  –  således har en strategiplan for Dansk Cricket det også……………

PLAN2010 handler om forandring af crickets position på idrætsmarkedet i Danmark og i udlandet, ved hjælp af et koncept til udvikling af forretningen cricket, baseret på nuværende position. Det  drejer sig i bund og grund om: ”større markedsandel” .

 

Planen består af et værdigrundlag  - en vision -  en mission og nogle strategier.

 

Værdigrundlaget er de værdier og holdninger Dansk Cricket står for, og det, der gør os anderledes end andre idrætter, og det der gør os forskellige i frohold til de cricketnationer, vi normalt omgiver os med.

 

Visionen er hvordan vi ønsker dansk cricket skal se ud om 3 år.

 

Missionen er det grundlag, cricket eksisterer på.

Hvorfor spilles der cricket, og hvilke behov ønsker folk tilgodeset for at spille cricket?

 

Strategier er de målstyrede handlinger, som skal til for at nå visionen.

 

Strategiplanen er betegnelsen for en sammenhængende proces, uden at nogle af elementerne udelades. Det hele hører sammen.

 

Når vi hele tiden synes at der sker så mange ændringer og forhindringer, så er det fordi vi lader os styre mod masser af andre ledestjerner eller vi pludselig forlader motorvejen og kører tilbage  af modsatte spor eller kører en kæmpe omvej , som i stedet for at tage 3 år tager 50 år.

---

             Hvorfor skal Dansk Cricket have en strategiplan ?

Dansk cricket skal have flere spillere og der skal spilles flere cricketkampe, og planen skal guide os frem til hvordan vi gør dette. Får vi flere spillere, er der chance for større økonomiske tilskud.

 

Får vi flere spillere så er der chance for mangfoldighed og bedre elite. Eliten vil altid dannes, når der er nok at tage af. TD vil igen give tilskud på ét eller andet niveau, og Dansk Crickets status som mindre Idrætsforbund under DIF forbedres.

 

Får vi flere spillere, kan vi uddanne flere trænere og ledere hvilket giver bedre kvalitet. i vores idræt- og mulighed for større tilskud især fra International side

 

Får vi flere spillere, er mulighederne store: Kærnen af vore klubber kan vokse sig større, og nogle kan få en størrelse, hvor man kan ansætte professionelle, aflønnede ledere. Får vi flere spillere aktiveres en større kreds af ældre spillere, hvilket giver en mangfoldighed, der spreder ringe i vandet.

 

PLAN2010 skal give Dansk cricket synlighed som betydende Idræt i Danmark, og det vil sætte Dansk Cricket i stand til at gennemføre dialoger med større Sponsorer og ad åre gennemføre betydende sponsorater.

 

En succesrig gennemført strategiplan vil samle cricketfolket til uhørt sammenhold og styrke og da cricket har så mange store værdier vi bygger vor idræt på så løftes det hele op i en højere enhed. Sidst men ikke mindst, en strategiplan skal sikre større indtægter. Uden disse forbliver cricket på et tilfældigt, hyggeligt niveau, og vor elite og internationale samkvem styrer mod lavere niveau.

 

---

       Hvorfor  NU ?

Dansk Cricket står midt i en meget omfattende forandringsproces, og det kan opfattes billedligt således:

 

”Et tog kører meget langsomt forbi stationen, og vi kan vælge at køre med toget nu eller senere, og vælger vi det nu, så er vi med fra starten og kan opleve hele togturen i fuld omfang.  Vælger vi det ikke, så vil mulighederne ikke være der fra starten, og vælger vore kolleger at tage med fra starten, mister vi terræn”.

 

Det handler derfor om timing, om at være med i den stigende globaliseringsproces i Cricket.

Det handler om at honorere de stigende krav fra DIF’s og TD’s side om planlægning og evaluering.

 

Derfor skal Dansk Cricket implementere PLAN 2010 nu.

---

Hvordan vil vi føre PLAN 2010 ud i livet ?

En strategiplan skal sælges i egne rækker for derefter at forankre den i cricketverdenen. Successen måles ved om de fleste cricketspillere landet over, arbejder mod fælles vision og ikke går egne veje. Går cricketfolket egne veje og måske endda modarbejder enten hvor ledestjernen findes ( ”hvilken motorvej”), så er arbejdet spildt og planen en fiasko.

 

Ser vi tilbage på alle de forsøg der har været lavet i dansk cricket gennem de sidste 50 år, så må man konstatere, at cricket har overlevet ”som det altid gør” men at cricket har tabt markedsandele i idrætsverdenen. Det måles ved at de officielle tilskud cricket får gennem officielle organisationer som TD og DIF, relativt og faktisk er faldende. Dette kan der rådes bod på ved at bruge sund fornuft i en ny strategiplan.

 

Her er hovedpunkterne i PLAN2010’s forankring og implementering:

 

1. Udarbejd PLAN2010 og forelæg bestyrelsen et færdigt forslag. Gennemgå det og få bestyrelsens accept.
    
2. Forelæg hele PLAN 2010 på et fællesmøde for ”Cricket-Danmark”. Få accept her.
    
3. Udpeg med bestyrelsens godkendelse det hold, der skal gennemføre planen.
    
4. Få accept og godkendelse for PLAN2010 hos ECC, DIF og TD.
    
5. Publicér planen på www.cricket.dk og start markedsføringskampagnen og skrot samtidig alle tidligere versioner af formål opgaver,o.l. som p.t. findes på crickets hjemmeside.
    
6. Få accept fra alle i det nye hold, der skal gennemføre PLAN2010
    

7. Påbegynd implementering ved at samle Indsatsgrupperne, gruppe for gruppe og indfør rutiner og procedurer.
    

8. Udarbejd et nyt Budget 2006, der udstikker økonomiske rammer for indsatsgrupperne.
    

9. Indsatsgrupperne udarbejder årsmål, delmål og handlingsplaner.
    

10. Lad indsatsgrupperne udarbejde budget, baseret på egne handlingsplaner og økonomiske rammer.
     

11. Lad Sportsudvalget koordinere og godkende den samlede økonomiske plan for den operationelle del.
     

12. Få bestyrelsens endelige godkendelse af PLAN2010.
     

13. Søsæt PLAN2010 og erklær den officielt

---

Hvem er personerne bag PLAN2010’s tilblivelse?

• Claus B.S. Hansen, bestyrelsesformand.

• Stig Hammerhøj, næstformand.

• Flemming Jørgensen, klubformand i Skanderborg Cricket.

• John D. Møller, klubformand i KB Cricket.

• Ole Hückelkamp. Generalsekretær i Dansk Cricket.

  ---

Bestyrelsesformand Claus B.S. Hansen om PLAN2010.

Den nye PLAN 2010 for Dansk cricket handler om hvordan vi vil have vores sport ser ud om om 5 år.

Udviklingsplanen 2010 fortæller os at vi skal arbejde langsigtet de næste 5 år for at nå derhen, vi gerne vil.

Og hvor der det så?

Vi ønsker Dansk Cricket skal vokse. Vi vil have vækst, flere der spiller cricket og flere kampe. For os er cricket verdens bedste sport, og vil vil sprede dette budskab ud til alle danskere.

Alle skal vide at der er noget, som hedder Dansk Cricket, og vi ønsker at blive en synlig og kendt sport i Danmark.

Claus B.S. Hansen Bestyrelsesformand Dansk Cricket

---

Danmarks Idræts-Forbund er med i projektarbejdet.

Danmarks Idræts-Forbund og Dansk Cricket har indgået en samarbejdsaftale om organisationsudvikling i DC, hvor opgaven er at skabe et moderne og veldrevet idrætsforbund til gavn og glæde for danske cricket klubber, spillere, ledere og trænere.

PLAN 2010: SAMMENFATNING.

 

Plan 2010 bygger på de bedste  traditioner for Strategisk Planlægning, og den er bygget

over et 12 punkts værdisæt, som skal regulere samarbejde og værdiskabelse i Dansk cricket, og en  mission, som udtrykker de behov, folk ønsker tilgodeset for at spille cricket

 

Visionen er enkel:

Vi vil se flere spille cricket, flere kampe, bedre kvalitet i spillet, samtidig med at de bedste traditioner er bevaret og anvendt til udvikling af spillet. Vi ser vort landshold og U19 blive en del af den globale elites topsport og fortsætte med at jagte det perfekte.

Cricket skal være synlig i Danmark, spørge man folk på gaden hvad cricket er, så vi vil gerne se et stigende antal mennesker fortælle os at det ved de godt.

Det er alt sammen vores ledestjerne, et kompas for hvilken vej vi skal tage.
 

Vor hovedstrategi bygger på 8 strategiske områder

En ny organisation på 30 ledere er hjørnestenen i PLAN2010.

Disse  indsatsområder er tildelt resultansvar og kompetence til at udfører de stillede opgaver. 1=Klubudvikling, støttet direkte af DIF og ECC, 2= Uddannelse, støtte direkte af DIF. 3 og 4 er henholdsvis Elite Ungdom og – Senior, som hører under TD-rådgivning og støttes intensivt af ECC og ICC. 5= Cricket Akademi, 6=Dommerindsats og 7 og 8 er henholdsvis  ”Business Cricket” og informationsteknologi. Se mere under de enkelte afsnit.

Den altafgørende risiko for at PLAN2010 ikke får succes er:

• Fokus mistes, og der bygges forhindringer op, hvilket betyder at PLAN2010 ikke kan gennemføres eller forsinkes væsentlit..

•  Eksisterende tilskud og funding reduceres drastisk. PLAN2010 kan ikke genneføres i det omfang, den er tiltænkt.

• Overtrædelser af værdigrundlaget får ikke ingen konsekvenser. Tillid svækkes, og værdiskabelsen mindskes.

Værdigrundlaget inkluderer bærende og betydelige værdier, som Dansk Cricket bygger som eksistens og fremtid på.

Elementerne i værdigrundlaget er:

1. De 12 bærende og betydelige værdier.
2. De ting, der adskiller Dansk Cricket fra andre cricketnationer og idrætter

De 12 bærende og betydelige værdier.

1. Ansvarlighed
Sikre ansvarlighed i alle beslutninger og handlinger på alle niveauer i dansk cricket.
2. Engagement
Fokusere på fælles visioner og mål og det at opnå de bedste resultater for dansk cricket og på klubniveau.
3 Ligeberettigelse
Fremme og opmuntre til demokrati og samarbejde på tværs af etniske grupperinger, køn, religion, alder og formåen.
4 Fornyelse og forandring
Vælge fremadrettede ledelsesmetoder i alle niveauer af organisationen og tilskynde til og opmuntre til nye ideer. Acceptere fejl som led i
processen.
5 Hæderlighed og integritet
Kræve den højeste standard af moral og af etisk opførsel på spiller- og lederniveau
6 Loyalitet
Fremme tillid og respekt i dansk cricket, udvidet til DIF, TD og ICC/ECC. Forståelse for kulturelle forskelle.
7 Traditioner
Sikre at crickethistorien og spillets ånd og spillets rige kulturarv anvendes til at udvikle og modernisere spillet med
8 Gennemsigtighed
Kommunikere og samarbejde i en enkel, klar og åben atmosfære uden personlige intriger og bagtalelser
9 Teamwork
Teamsamarbejde frem for individuelle hensyn, ”fælles fodslag på alle
niveauer”. Arbejde sammen om opgaver og kampe i sammenhængende
processer.
10 Det perfekte og dygtigheden
Stræbe efter perfektionisme og det bedst mulige i danske og i
internationale relationer. Denne stræben er en proces uden stop.
11 Personlig udvikling
Fællesskab i både cricketkampe og klubliv og på udvalgte danske
crickethold skal give spillerne mulighed for udvikling, tryghed og gensidig
respekt og frem for alt glæde og fornøjelse ved cricketspillet
12 Elite og vindermentalitet
Cricket er en konkurrenceidræt, da spillet og kampene bygger på at finde
en vinder hver gang der spilles. Derfor skal vindermentalitet, som
bygger på de generelle værdier i dansk cricket, fremmes.

Hvad adskiller Dansk Cricket sig fra andre cricketnationer og andre idrætsgrene ?

Dansk Cricket’s PLAN2010 bygger på frivillige ledere og på et fundament af cricketklubber.

I forhold til andre cricketnationer som Irland, Skotland og Holland, der alle har stået Dansk cricket nær i årtier, er Dansk Cricket på vej til at gøre tingene anderledes:

1.  DIF og TD involveres i implementeringen af PLAN2010 indenfor henholdsvis organisationsudvikling, klubudvikling og talentudvikling. Det betyder at Dansk Cricket bygger på danske idrætsværdier både på udvikling af Dansk Crickets organisation, samt klubber og elite. Dansk Idræt har siden århundredeskiftet haft stolte traditioner på bredde- og eliteområdet, og som lille idrætsnation skabt store resultater i mange idrætsgrene.

2.  Dansk Cricket prioriterer 8 strategiske indsatsområder og besætter disse med mange personer, således at mangfoldigheden i antallet af personer kan øge kvaliteten af det kommende arbejde. 

Missionen.

Missionen kan kort udtrykkes sådan:

• FORMÅLET MED Dansk Cricket. 

• HVORFOR EKSISTERER  CRICKETSPILLET?

• HVILKE BEHOV OPFYLDER CRICKETSPILLET HOS SPILLERNE ?

Cricket har eksisteret som idræt i Danmark siden den første cricketkamp blev spillet på Store Plads på Sorø Akademi i 1867. Mange store danske Bold-og Idrætsklubber er alle startet som cricketklubber. Og da cricketspillet har eksisteret uafbrudt i snart 140  år i Danmark, må cricket som idræt have en helt speciel mission.

Denne mission minder bevidst eller ubevidst dagligt de mange danske cricketspillere om hvorfor de spiller cricket, og hvorfor deres idræt har et centralt punkt hos dem.

Cricketkampen har i snart 140 år tiltrukket mange idrætsudøvere fordi kampen bygger på :

 

• Spænding-mod-dristighed-fysik-mentalstyrke-lederegenskaber-social
   

• Der er plads til individuelle præstationer og holdsamarbejde på samme tid.
   

• Der er plads til cricketkampe på tværs af etniske grupperinger.
   

• Sande og uforanderlige værdier, som sammen med de uskrevne regler gør cricket til verdens bedste sport og tiltrækker millioner verden over.